士業ホームページリニューアル【法人化・CI刷新のとき、何から着手するか】

序章｜作り替える理由は「組織が変わったから」

士業事務所からリニューアルのご相談をいただくとき、きっかけを伺うと共通する答えが返ってきます。
デザインが古いからではありません。
組織が変わったからです。

個人事務所から法人へ移行しました。
CIロゴを刷新しました。
取扱領域を広げました。
人員が増えました。
——変化が先にあり、サイトが追いついていない状態が相談の起点になります。

税理士では、日本税理士会連合会の公表によると令和8年6月末日現在で税理士法人の届出が主たる事務所5,304件に達しています。

法人という組織形態は、士業にとって標準的な選択肢になりました。

そして法人化で変わるのは名称だけではありません。
責任の所在、体制の規模、対応できる領域の広さが変わります。
旧サイトのままでは、実態と発信のあいだにずれが残ります。

この場合に必要な作業は、デザインの入れ替えではありません。
何が変わったのかを、対外的に伝わる形へ翻訳することです。

第１章｜リニューアルの契機を整理する

01 法人化

個人事務所から弁護士法人・税理士法人・行政書士法人などへ移行するタイミング。
格を示す必要が一段上がります。
私たちが担当した事務所では、個人事務所から弁護士法人への移行を機に「より高い信頼と品格を備えたブランドイメージの確立」を目標に据え、サービスと競合優位性を整理し直しました（神田お玉ヶ池法律事務所 様）。

行政書士法人の事例では、法人化に伴う全面リニューアルにあたり、ビザ申請・帰化申請に特化した事務所の性格を訴求軸としました（行政書士法人タッチ 様）。
法人化は「何を専門とする組織なのか」を再定義する機会でもあります。

02 CI・ロゴの刷新

ロゴが変われば、サイトの視覚設計は全面的に影響を受けます。
社会保険労務士法人の事例では、ロゴマークに込められた三つの輪——志高・信頼・感謝——をキービジュアルへ展開し、コーポレートカラーのインディゴブルーとベージュブラウンで知的な雰囲気を醸成しました（OURS小磯社会保険労務士法人 様）。

ロゴの理念をWebの視覚言語へ翻訳する作業が、この種のリニューアルの中心になります。
単に新しいロゴを差し替えるだけでは、刷新の意図が伝わりません。

03 取扱領域の拡大・組織の性格の変化

会計・税務コンサルティングの事例では、会計・税務からファイナンス、経営戦略までの幅広い専門領域と、それを担う人材の豊富さを表現することが課題でした。
ナビゲーションの冒頭に「多様な専門性」を据え、ミッション・ビジョン・バリューのページを設けて「頭脳集団」としての性格を打ち出しています（株式会社アクリア 様）。

04 旧サイトの構造的な限界

上記のような契機がなくても、旧サイトの課題が積み上がっている場合があります。
私たちが手がけた事務所では、ユーザビリティの改善をはじめ、デザイン性、構造、UI設計、コンテンツライティング、ブランディングに至るまで全面的に作り替えました（弁護士法人ライズ綜合法律事務所 様）。

部分的な修正では追いつかない段階に達しているかどうかが、判断の分かれ目になります。

リニューアル全般の考え方（業種を問わない一般論）は「ホームページリニューアル制作」で解説しています。
本ページは士業固有の論点に絞ります。

第２章｜工程

STEP-01　変化を言語化する

最初にやるべきことは、デザインの検討ではありません。
「何が変わったのか」を言葉にすることです。

法人化したなら、体制はどう変わったか。
対応できる領域はどう広がったか。
責任の持ち方はどう変わったか。
CIを刷新したなら、そこに込めた理念は何か。
ここが曖昧なままサイト制作に入ると、見た目だけ新しく中身は旧サイトのままという結果になります。

STEP-02　既存サイトを評価し、引き継ぐ資産を特定する

旧サイトのすべてが不要なわけではありません。
検索から流入のあるページ、外部から参照されているページ、既存顧客が参照しているページ——評価が蓄積している資産を捨てないことが原則になります。

URLをどう扱うかもここで決めます。
既存URLを維持して中身を作り替えるのか、URL体系そのものを再編するのか。
再編する場合は、旧URLから新URLへ確実に転送する設計が必要になります。
評価の引き継ぎを設計しないリニューアルは、公開直後にアクセスを失います。

STEP-03　情報設計を再構築する

変化の言語化（STEP-01）を、サイト構造へ落とす工程。
取扱領域の並べ替え、階層の再設計、相談への導線の引き直し。

士業の場合、資格ごとに設計の軸が異なります。
顧問契約という継続関係を前提とする税理士事務所と、単発受任が中心の法律事務所では、載せる情報の優先順位が変わります。
詳細は「税理士ホームページ制作」「弁護士ホームページ制作」で解説しています。

STEP-04　掲載物の同意を再確認する

リニューアル固有の落とし穴がここにあります。
旧サイトに掲載していた実績・事例・顧客名を、新サイトでもそのまま載せられるとは限りません。

弁護士の場合、顧問先又は依頼者、受任中の事件、過去に取り扱い又は関与した事件の表示には、書面又は電磁的方法による同意が要件となります（日本弁護士連合会「弁護士等の業務広告に関する規程」第4条）。
同意は範囲や有効期限を明示して得るべきものとされており、旧サイト公開時の同意が新サイトの掲載範囲を覆っているかは、確認しなければ分かりません。

税理士・司法書士・行政書士など他の資格でも、それぞれの会則や倫理規程にもとづく規律があります。
この確認は設計段階で洗い出しておきます。
公開直前に持ち越すと、掲載可否の判断で工程が止まります。

規律の全体像は「士業の広告規制とホームページ」で扱います。

STEP-05　実装・公開・転送設定

制作を実行し、デバッグと校正を経て公開します。
STEP-02で決めたURL設計にもとづく転送設定を、公開と同時に確実に反映させます。

STEP-06　公開後の検証

公開して終わりではありません。
流入の変化、検索順位の推移、問い合わせの内容の変化を見ます。
リニューアルの目的（STEP-01で言語化した内容）が達成されているかを検証し、必要なら調整します。

第３章｜期間と進め方の目安

私たちの標準スケジュールは、小中規模で3〜4ヶ月、大規模で6〜8ヶ月です。

士業サイトの場合、これに加えて考慮すべき要素があります。
掲載物の同意確認に時間を要する場合があるという点です。
既存の顧問先へ確認を取る作業は、事務所側の手間になります。
工程表にこの時間を織り込んでおかないと、後半で圧迫されます。

また、法人化に合わせて公開時期を固定したい場合は、逆算での進行管理が必要になります。
登記や名称変更のタイミングとサイト公開を揃えるなら、同意確認と制作を並行させる設計にします。

第４章｜リニューアルで失われやすいもの

01 検索評価

URLを変えたのに転送を設定しない、あるいはページを統合したときに旧ページの内容を引き継がない——これで評価は失われます。
STEP-02の資産特定を省略すると、公開直後に流入が落ちます。

02 既存顧客にとっての利便性

新規獲得を意識しすぎると、既存顧客がよく参照していたページが消えます。
リニューアルの目的に「既存顧客の利便性維持」を含めておく必要があります。

03 事務所の蓄積

沿革、これまでの取り組み、事務所の歴史。
新しさを追って過去を消すと、実在性と信頼の材料を減らすことになります。
士業のようにEEATが問われる領域では、蓄積そのものが資産です。

終章｜まとめ　組織の変化を対外的に翻訳する

士業サイトのリニューアルは、組織の変化を対外的に翻訳する作業です。

最初に「何が変わったのか」を言語化し、旧サイトの資産を特定して引き継ぎ、情報設計を再構築します。
掲載物の同意は設計段階で洗い出します。
公開後は目的に照らして検証します。
この順序を守れば、見た目だけ新しいサイトにはなりません。

法人化やCI刷新を控えている、あるいは旧サイトが実態に追いついていない——そうした状況であれば、まず何が変わったのかをお聞かせください。
工程と期間をご提案します。

よくある質問

 

リニューアルは、士業サイトの設計全体のなかの一工程です。
何を載せ、どう構造化するかという設計論は、総合ガイドでご確認いただけます。

情報設計の再構築（STEP-03）は、資格によって軸が変わります。
作り替えの中身を具体化する段階では、こちらもあわせてご覧ください。

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