採用サイト制作の費用相場｜「何にいくらかかるか」で見極める

序章｜採用サイトの費用に幅があるのはなぜか

採用サイト制作の費用を調べると、数十万円から数百万円まで、極端に幅のある情報が出てきます。
これは情報が不正確なのではなく、「採用サイト制作」という言葉が指す中身が、まったく違うからです。
テンプレートに文字を流し込むだけのサイトと、社員20名に取材して撮影し、オリジナルデザインで構築するサイトを、同じ「採用サイト制作」という言葉で括っている——これが幅の正体です。
したがって、「相場はいくらか」を知ることにはあまり意味がありません。
意味があるのは、「何にいくらかかるのか」を理解し、自社に必要な範囲を見極めることです。
本稿はその視点で費用を分解します。

第１章｜費用の全体構造 ─ 内訳で見る

見積もりは、おおむね次の項目で構成されます。
「一式」としか書かれていない見積もりは、この分解ができていないか、意図的に見せていない可能性があります。

1. ディレクション・要件定義

採用課題のヒアリング、ターゲット設計、サイト全体の設計。
ここを省く制作会社は、成果ではなく「納品」を目的にしていると考えてよいでしょう。

2. 情報設計・デザイン

トップページと各下層ページのデザイン。
ページ数と、オリジナル度合い（テンプレート活用かフルオリジナルか）で変動します。

3. コンテンツ制作（取材・撮影・原稿）

費用が最も大きく動くのがここです。
社員インタビューの本数、撮影の日数、ライターの原稿執筆範囲によって変わります。
逆に、原稿と写真を自社で用意すれば費用は下がりますが、その分の工数と品質リスクは自社が負います。

4. 実装・CMS構築

コーディング、スマートフォン対応、CMS（自社で更新する仕組み）の構築、応募フォーム・応募者管理との連携。

5. 公開後の運用・保守

サーバー・ドメイン、保守、更新代行、改善提案。
月額で発生することが多く、初期費用だけで比較すると見落とします。

第２章｜料金を左右する5つの要因

要因1｜ページ数（ボリューム）

募集要項＋会社紹介のみの数ページ構成か、職種別・社員インタビュー多数を含む数十ページ構成か。
最も分かりやすい変動要因です。

要因2｜取材・撮影の有無と規模

前述のとおり、費用を最も動かす要因です。
社員インタビュー1本あたり、撮影1日あたりで積み上がります。
ただしここは削るべきではありません。
採用サイトで差がつくのは一次情報であり、取材と撮影こそがその源泉だからです（→[採用サイトの作り方](#)で詳述）。

要因3｜デザインの作り込み

テンプレート活用か、フルオリジナルか。
世界観を伝えることが採用課題の解決に直結する場合、ここへの投資は意味を持ちます（→[採用サイトのデザイン事例](#)で詳述）。

要因4｜CMS・応募導線の仕様

自社で更新できるようにするか、応募者管理システムと連携するか。
募集要項を年次で更新する必要を考えると、CMSは長期的にはコストを下げる投資になります。

要因5｜公開後の運用範囲

自社で運用するか、更新を依頼するか。
改善提案まで求めるか。

第３章｜当社の料金ガイドライン

費用の考え方を説明してきましたので、当社の料金も開示します。
当社はサイト規模に応じた制作費・運用費のガイドラインを公開しています。

制作費（サイト規模別）

前章で「要因1｜ページ数」を費用変動の最も分かりやすい要因として挙げましたが、この表はそれを実際の金額で示したものです。
ページ数が増えるほど、情報設計・デザイン・実装の工数が積み上がります。

運用費

公開後の運用も、内容に応じたガイドラインを設けています。

各プランに含まれる作業項目、調査・分析の内容、契約期間、サポート頻度、オプション要件の詳細は、以下のページで公開しています。

採用サイト単体でのご依頼について

上記は当社サイト全体の制作費ガイドラインです。
採用サイトは単体でのご依頼も承っており、この場合はページ数・取材撮影の本数・CMSの要否に応じて個別にお見積もりします。

※本記事で述べたとおり、費用は総額ではなく内訳で判断すべきものです。
当社では、お見積もり時に何にいくらかかるのかを内訳で提示します。

第４章｜投資対効果で考える ─ 経費か資産か

総額でなく、年あたり・採用1人あたりで考える

採用サイトは、一度作れば複数年にわたって使えます。
求人媒体への出稿が単年で消えるのに対し、採用サイトは運用しながら育てられる資産です。
したがって、初期費用の総額だけで判断するのではなく、「何年使うのか」「その間に何人採用するのか」で割り戻して考えるのが実務的です。
自社の採用単価（採用にかかった総費用 ÷ 採用人数）を算出し、それと比較することをおすすめします。
採用単価は企業規模・業界・採用手法によって大きく異なるため、他社の平均値ではなく自社の実数で比較してください。

「安く作る」の落とし穴

費用を抑えること自体は正しい判断です。
ただし、次の削り方は結果的に高くつきます。

• 取材・撮影を省く：一次情報のない採用サイトは、求職者の意思決定を動かせません。
• 運用を考えない：情報が古くなると、志望度を下げる要因になります。
  実際、採用ホームページの情報やデザインが古いと関心・志望度が「下がる」と答えた学生は計87.8％にのぼります。
  作る費用を削って、翌年から志望度を下げ続ける——これが最も避けたい結果です。
• 設計を省く：課題設計のないサイトは、きれいでも採用に効きません。

第５章｜費用を抑える現実的なコツ

• 優先順位をつける：全職種を一度に作り込まず、採用課題が大きい職種から着手する。
• 段階的に育てる：初年度は基本構成、翌年から社員インタビューを追加していく。
  CMSがあれば実現しやすい。
• 自社でできることを切り分ける：写真の一部提供、原稿の一次案作成など。
  ただし品質責任の所在は明確に。
• 相見積もりは同条件で：ページ数・取材本数・運用範囲を揃えて提示しなければ、比較になりません（→[制作会社の選び方](#)で詳述）。

終章｜費用は「総額」ではなく「内訳」で判断する（まとめ）

採用サイトの費用は、①ページ数 ②取材・撮影 ③デザインの作り込み ④CMS・応募導線 ⑤運用範囲、の5要因で決まります。
「相場はいくらか」ではなく、「自社に必要な範囲はどこまでで、それはいくらか」——この問いに答えられれば、見積もりの妥当性は判断できます。
そして判断軸は、金額の大小ではありません。
求める人材の応募・入社・定着にどれだけ寄与するかです。
採用サイト制作の全体像は総合ページで解説しています。

よくある質問

執筆者Profile

村田 明英

アイムアンドカンパニー株式会社 〜設立1999年、創業27年目を迎える〜
代表取締役社長

【専門領域】

• 得意ジャンル１｜SEO/AIO/GEO等LLM領域のマーケティング戦略
• 得意ジャンル２｜商業印刷クリエイティブ【会社案内・パンフレット・カタログ】
• 得意ジャンル３｜エッセー風のコラム執筆

【略歴】

1956年生まれ 福岡県出身｜九州産業大学卒業
江崎グリコ株式会社にて九州支店販売企画課長、本社営業本部営業企画グループ長を歴任し、セールスプロモーション、広告、マーケティングに携わる。TV広告連動のSP展開では、大手広告代理店への発注責任者も務める。
脱サラ後1999年福岡で有限会社オフィス・アイムとして独立、2012年にアイムアンドカンパニー株式会社に組変・社名改変、恵比寿、渋谷から現在の港区赤坂に移転、現在に至る。
同社では黎明期より代表ながらデザイナー、アカウントプランナー、プロデューサーのマルチプレイヤーを務める傍ら、2000年にはオウンドメディアのパンフレット専科の立ち上げからSEOマーケティングを実践主導、リード獲得のWebチャネル確立に25年以上のSEOキャリアを持つ。
獲得した顧客には沖電気、三井化学、ユニ・チャーム、ブリヂストン、日亜化学工業、伊藤忠商事などの大企業はじめ、慶應義塾、早稲田などの総合大学、また古巣の江崎グリコも含み、制作実績は3,000作品に昇る。創業30年に向け、AI新時代のオウンドメディア運用を代表自ら先導する。